Pengaruh Kemampuan Kerja dan Peluang Karir Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan PT. Bank Bukopin Tbk Cabang Pekanbaru

  • Syarifah Fadila Universitas Riau
  • Susi Hendriani Universitas Riau
  • Yusni Maulida Universitas Riau
Keywords: Kemampuan Kerja, Peluang Karir, Motivasi, Kinerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja dan peluang karir terhadap motivasi dan kinerja karyawan pada PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Pekanbaru. Sampel penelitian adalah 132 karyawan. Teknis analisis data yang digunakan adalah path analisis.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kemampuan kerja dan peluang karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi yang artinya kemampuan kerja sangat erat kaitannya dengan mutu kerja dan peluang karir yang akan dicapai seorang karyawan. Yang didukung dengan adanya suatu support system yaitu motivasi. Berdasarkan penelitian ini terlihat bahwa kemampuan kerja dan peluang karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja yang artinya kemampuan seseorang yang  tercermin dari pengetahuan dan kecakapan yang dimilikinya akan mendorong peluang karir seseorang sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kemampuan kerja dan peluang karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja melalui motivasi yang artinya dengan adanya motivasi maka semakin menambah nilai positif bagi pekerja dalam meningkatkan dan menambah semangat kerja yang akan tercermin dari kinerja karyawan. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, yang artinya Semakin tinggi tingkat motivasi, maka kinerja akan meningkat.

This study aims to determine the effect of work ability and career opportunities on employee motivation and performance at PT. Bank Bukopin, Tbk Pekanbaru Branch. The research sample was 132 employees. The data analysis technique used is path analysis. The results of this study indicate that work ability and career opportunities have a positive and significant effect on motivation, which means that work ability is closely related to the quality of work and career opportunities that will be achieved by an employee. Which is supported by the existence of a support system, namely motivation. Based on this research, it can be seen that work ability and career opportunities have a significant effect on performance, which means that a person's ability, which is reflected in the knowledge and skills he has, will encourage one's career opportunities so that it can improve employee performance. Job ability and career opportunities have a positive and significant effect on performance through motivation, which means that motivation will add more positive value to workers in increasing and increasing work morale which will be reflected in employee performance. Motivation has a positive and significant effect on performance, which means that the higher the level of motivation, the performance will increase.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abusharbeh, Muhammed, T. 2018. The Impact of Motivations on Employees Performance: Case Study from Palestinian Commercial Banks. ; Vol. 11, No. 4; 2018
Almahdi, Hasan K. 2017. Moral Incentives Vehicle of Job Performance in Saudi Arabian Banks. Journal of Management Policies and Practices.
December 2017, Vol. 5, No. 2, pp. 17-23
Amir Mohammad Faisal. 2015. Memahami Evaluasi Kinerja Karyawan. Jakarta: Mitra Wacana Media
Emron, Yohny dan Imasdkk. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta
Ghozali, Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program. Semarang Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Ghozali, Imam. 2017.Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Banjar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, Vol 3, No 1, Maret 2017, hal 130- 137
Hasibuan, Malayu SP. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Penerbit: Bumi Aksara.
Islam, Jamal Nazrul 2012. A study on job satisfaction and morale of commercial banks in Bangladesh. Int. J. Eco. Res., 2012, 152-172
Ivancevich, John M., Konopaske, Robert., Matteson, Michael T., 2016. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Edisi Ketujuh, dialihbahasakan oleh Dharma Yuwono. Jakarta: Erlangga
Januarista, Rizky. 2015. Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (persero), Kantor Cabang Blitar).Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)| Vol. 2 No. 1 Februari 2015
Jasiyah, 2018.The effect of ability and motivation on job satisfaction and employee performance. Archives of Business Research, 6(12), 12-23.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Machasin, 2018. Perilaku Organisasi. UR. Press Pekanbaru. Riau.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2014. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama
Mangkuprawira.2013. Bisnis, Manajemen, dan Sumber Daya Manusia. Bogor : IPB Press Kampus IPB Taman Kencana Bogor.
Moekijat. 2010. ManajemenSumberDayaManusia. Bandung: Mandar Maju
Pratama, Abdul Aziz. 2017. Pengaruh Kemampuan Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja (Studi Kasus Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Kendal). Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, Muqtasid 8(2), 2017: 119-129
Priansa, Donni Juni. 2016. Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta
Riduwan dan Engkos, AchmadKuncoro. 2015. Cara Menggunakan dan Memaknai Path Analysis (Analisis Jalur). Bandung :Alfabeta.
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. 2010. Perilaku OrganisasiEdisi 12, Jakarta: Salemba
Robins, Stephen P. 2008. 2013. Perilaku Organisasi Edisi 16, Jakarta: Salemba
Sedarmayanti, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Refika Aditama, Bandung
Siagian, SP., 2010, Manajemen SDM, Bumi Aksara, Jakarta
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan Pendekan Kuantitatif, kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Tohardi. 2009. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Mandar Maju
Wibowo, 2014. Manajemen Kinerja. Penerbit Rajawali Press, Jakarta.
Published
2021-03-07
Abstract viewed = 138 times
pdf downloaded = 86 times