Strategi Pemasaran Produk Pembiayaan Modal Kerja UMKM BPRS Baktimakmur Indah Cabang Sepanjang: Studi Komparatif Pinjol
DOI:
https://doi.org/10.25299/syarikat.2026.vol9(1).26850Keywords:
Strategi Pemasaran, Pembiayaan UMKM, Perbankan Syariah, Pinjaman Online, Studi KomparatifAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran produk pembiayaan modal kerja UMKM pada BPRS Baktimakmur Indah Cabang Sepanjang serta membandingkannya dengan strategi pemasaran pinjaman online (pinjol). Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis dilakukan terhadap bauran pemasaran, kemudahan akses, kecepatan layanan, serta tingkat kepercayaan nasabah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BPRS Baktimakmur Indah Cabang Sepanjang mengedepankan prinsip syariah, pendekatan personal kepada nasabah, serta pembiayaan yang lebih aman dan transparan. Sementara itu, pinjol menawarkan keunggulan pada kemudahan proses dan kecepatan pencairan dana, namun memiliki risiko biaya tinggi dan rendahnya perlindungan konsumen. Simpulan dari penelitian ini adalah bahwa strategi pemasaran BPRS perlu diperkuat melalui inovasi layanan dan pemanfaatan teknologi digital agar mampu bersaing dengan pinjol serta meningkatkan minat UMKM dalam menggunakan pembiayaan berbasis prinsip syariah.
Downloads
References
Amri, A. D., M., B. B. R., Tiara, L., & Intan, B. (2023). Analisis pembiayaan bank syariah terhadap UMKM dan pertumbuhan ekonomi di Indonesia rentang waktu 10 tahun terakhir. 1, 71–90.
Arif, M., Umar, H. M., Hamzah, Z., Abd Latib, M. F. B., & Hamsal, H. (2026). Employee performance in Islamic banking: Examining the effects of employee empowerment and organizational commitment. Al-Intaj: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 12(1), 221–234.
Firmansyah, D., & Dede. (2022). Teknik pengambilan sampel umum dalam metodologi penelitian: Literature review. Jurnal Ilmiah Pendidikan Holistik, 1(2), 85–114. https://doi.org/10.55927/jiph.v1i2.937
Juliana, A. (2020). Financial technology for SMEs' capital problems. 35(2), 150–163.
Krisnaningsih, D., Fauji, I., Maulidiyah, D., & Saadah, T. P. (2022). Analisis pembiayaan murabahah Bank X Cabang Syariah Surabaya. 8(3), 3032–3046.
Martianingsih, M. (2021). Strategi pemasaran produk pembiayaan layanan pengurusan haji dalam meningkatkan jumlah nasabah pada BPRS Metro Madani KC Unit II Tulang Bawang (Skripsi). Institut Agama Islam Negeri Metro. http://repository.metrouniv.ac.id/id/eprint/5136/
Mira Sundari. (2021). Edukasi strategi pemasaran dan pengelolaan keuangan dalam meningkatkan kinerja usaha mikro kecil menengah. 167–186.
Nawang Sari, S., & Mukhlis, I. (2022). MSME development strategy through financial technology with increasing capital and the number of consumers as intervening variables. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 3(4), 1846–1860. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Pebrianta, N., Nurochani, N., & Santika, G. (2023). Analisis SWOT strategi pemasaran dalam meningkatkan jumlah nasabah tabungan di Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) HIK. 2(1), 360–377.
Putri. (2025). Increasing UMKM income: Working capital, digital marketing, education level, product quality, and production costs. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 6(3), 2974–2986.
Rajindra, Mattulada, A., Guasmin, Anggraeni, R. N., & Haryani, S. (2018). Kinerja keuangan UMKM melalui kebijakan pendanaan dan modal kerja di Kabupaten Donggala. Jurnal Sinar Manajemen, 5(2), 126–134.
Saputra, R. R. (2020). Strategi pemasaran dalam upaya mencapai target di BPRS Metro Madani KC Jatimulyo (Skripsi). Institut Agama Islam Negeri Metro.
Sayyid. (2025). Islam dan dampaknya pada praktik perbankan syariah. 5(1), 101–113.
Suhartini, A. (2024). Strategi perkembangan usaha mikro kecil menengah berbasis syariah: Antara peluang dan tantangan. Al-Mutharahah: Jurnal Penelitian dan Kajian Sosial Keagamaan, 21(1), 364–384. https://doi.org/10.46781/al-mutharahah.v21i01.823
Wahidmurni. (2017). Pemaparan metode penelitian kualitatif. 1–17.
