Gaya Kepemimpinan Islami Efektif Untuk Generasi Z : Perspektif Literatur dan Implikasinya di Dunia Kerja
DOI:
https://doi.org/10.25299/syarikat.2025.vol8(2).25127Keywords:
Kepemimpinan Islami, Generasi Z, Transformational Leadership, Dunia KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis relevansi gaya kepemimpinan Islami bagi Generasi Z serta implikasinya terhadap dunia kerja modern. Fenomena meningkatnya dominasi Generasi Z dalam angkatan kerja, yang ditandai dengan tingginya mobilitas kerja, rendahnya loyalitas organisasi, serta tuntutan terhadap kepemimpinan yang etis dan bermakna, menjadi tantangan bagi organisasi di era digital. Generasi Z dikenal sebagai generasi yang inovatif, fleksibel, serta mengutamakan keseimbangan hidup dan nilai moral dalam lingkungan kerja. Kajian literatur menunjukkan bahwa kepemimpinan Islami yang berlandaskan prinsip amanah, keadilan, musyawarah, dan pelayanan memiliki kesesuaian dengan karakter dan ekspektasi Generasi Z. Pendekatan kepemimpinan transformasionalis dan servant leadership dalam perspektif Islam terbukti mampu meningkatkan keterlibatan kerja, loyalitas, serta kesejahteraan spiritual karyawan. Penelitian ini menggunakan metode systematic literature review terhadap publikasi nasional dan internasional pada rentang waktu 2015–2024. Hasil kajian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan Islami berpotensi membentuk ekosistem kerja yang etis, berkelanjutan, dan berorientasi pada kemaslahatan. Keterbatasan penelitian ini terletak pada penggunaan data sekunder dan terbatasnya kajian empiris yang secara spesifik meneliti Generasi Z.
Downloads
References
Ahmad, K. (2020). Transformational leadership in Islamic Management content. International Journal of Ethics and Management, 16(2), 101–112.
Azhari, M., & Basri, H. (2021). Nilai-nilai kepemimpinan dalam perspektif Islam. Prenadamedia Group.
Arif, M., Zulkifli, Z., Firdaus, F., Hamzah, Z., Alfani, M. H., Nuraini, P., & Sudianto, S. (2025). Meningkatkan Komitmen Organisasi Bank Syariah: Peran Pemberdayaan dan Etika Kerja Islam. Al-Hikmah: Jurnal Agama dan Ilmu Pengetahuan, 22(1), 270-280.
Arif, M., Hamzah, Z., & Putri, F. (2024). Peningkatan kinerja karyawan bank syariah melalui pemberdayaan karyawan. Jurnal Tabarru': Islamic Banking and Finance, 7(1), 417-429.
Dimock, M. (2019). Defining Generation: Where Millennials end and Generation Z begins. Pew Research Center. https://www.pewresearch.org
Dirik, D., Aktan, A., & Ateşci, Ö. (2025). A scoping review on Generation Z’s leadership experience and expectations. Management Research and Practice, 17(1), 46–65.
Diniarsa, I., & Batu, A. (2023). Collaborative leadership in multigenerational organizations. Journal of Organization Behavior Studies, 5(2), 115–128.
Francis, T., & Hoefel, F. (2018). True Gen: Generation Z and its implications for companies. McKinsey & Company.
Gabriel, A. S. (2022). Transformational leadership and generational engagement in healthcare organizations. Journal of Health Management, 24(3), 201–215.
Gandasari, D. (2023). Servant leadership and Gen Z engagement: Evidence from Indonesian creative industry. Asian Journal of Leadership Studies, 11(1), 45–60.
Hasibuan, M. (2020). Manajemen sumber daya insani. Bumi Aksara.
Hamzah, Z., & Arif, M. (2023). Peran Kepemimpinan Islam Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Di Kota Pekanbaru. Jurnal Tabarru': Islamic Banking and Finance, 6(2), 441-452.
Ilagan, G. K. M., & Hudtohan, E. T. (2024). Generation Z at the workplace: Leadership and management style (a review of related literatures). International Journal of Management and Education in Human Development, 4(2), 1197–1204
Jeuken, R. (2025). Servant leadership and Gen Z trust formation in digital organizations. International Journal of Contemporary Management, 18(1), 56–70.
Kwartawaty, A. (2024). Adaptive leadership approach for Generation Z employees. Journal of Human Resource Development, 7(1), 88–103.
Lazar, M. (2023). Employer branding and Gen Z work preferences. European Journal of Business and Management, 15(4), 122–137.
Nawawi, I. (2018). Kepemimpinan dalam Islam: Prinsip dan praktiknya di organisasi modern. Alfabeta.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.
Notarnicola, C. (2024). Transformational leadership in hospitality industry and Generation Z commitment. Hospitality Review Journal, 19(2), 90–106.
Novel, A. (2024). Leadership adaptation for multigenerational teams in the digital era. Journal of Leadership and Innovation, 6(3), 70–85.
Rahman, A. (2019). Islamic leadership principles and their relevance in modern organizations. Journal of Islamic Management, 12(3), 45–59.
Riantoputra, C. D. (2020). Kepemimpinan dan identitas organisasi di era digital. UI Press.
Seemiller, C., & Grace, M. (2017). Generation Z: A century in the making. Routledge.
Viera, P. (2024). Talent management and Gen Z engagement strategies. Global Business Review, 8(2), 102–118.
